До недавнего времени практически каждый горожанин на себе ощущал энергетические проблемы Новосибирска: длительное отсутствие горячей воды в летний период, позднее начало отопительного сезона, холодные батареи зимой. Эти проблемы возникли не вчера. Хроническое недофинансирование ремонтных работ на теплосетях и отсутствие единого хозяина привели к тому, что трубы стали рваться все чаще, а качество теплоснабжения огромного мегаполиса не выдерживало никакой критики. Еще год назад тепловые сети Новосибирска были разделены. Магистральные трубопроводы эксплуатировала «дочка» «Новосибирскэнерго» — ОАО «Теплосети», внутриквартальные сети находились в управлении муниципального предприятия (МУП) «Энергия», часть коммуникаций принадлежала ведомствам. Для обеспечения единства управления сетевым хозяйством Новосибирска городские власти и энергетики создали теплотранспортную компанию «Новосибирскгортеплоэнерго» с передачей ей в аренду всех теплотрасс, находящихся на балансе муниципалитета и энергосистемы. Такое решение полностью соответствует новому законодательству по реформированию отечественной энергетики в части необходимости разделения ее основных функций на самостоятельные виды бизнеса: выработку тепло– и электроэнергии, ее транспортировку, сбытовую деятельность.
Этот уникальный для России проект активно обсуждался накануне старта. Не удивительно, что ряд общественных деятелей и политиков скептически отнеслись к идее объединения теплосетей в единое предприятие, звучали опасения по поводу эффективности его работы и возможной утраты муниципалитетом своей собственности. Если судить по итогам первого года работы новой теплотранспортной компании, сегодня можно с уверенностью заявить, что эти опасения были напрасными. Но первые успехи — это год напряженной работы всего коллектива предприятия.
По словам Генерального директора «Новосибирскгортеплоэнерго» Александра Кожина, этот год был достаточно сложным, потому что созданная компания совершенно уникальная и аналогов в России ей пока нет. Как ни странно, но больше всего трудностей возникло при юридическом оформлении компании в федеральных структурах. Процесс оформления осложнился, поскольку совпал с реформированием правительства. Тем не менее инициаторам проекта удалось согласовать все процедурные вопросы по передаче в аренду «Новосибирскгортеплоэнерго» имущества как со стороны муниципалитета, так и со стороны «Новосибирскэнерго». Компания была включена в реестр естественных монополий Федеральной службой по тарифам. Для нее был утвержден тариф на транспортировку тепловой энергии. «В итоге за год «Новосибирскгортеплоэнерго» обрела легитимность», — заявил Александр Кожин.
Реформа началась с повышения эффективности управленческого аппарата и сокращения штатов. Если прежде в штат ОАО «Теплосети» и МУП «Энергия» входило 2137 сотрудников, то сегодня рабочий персонал теплотранспортной компании составляет 1540 человек при штатном расписании в 1595. Сокращение штатов сопровождалось ростом зарплаты работникам. Сейчас средняя зарплата на предприятии составляет 8 тыс. рублей, с нового года ожидается ее повышение. Достойная и своевременная оплата, соблюдение условий коллективного договора руководством предприятия — все эти факторы способствуют решению кадровой проблемы. В новую компанию пришли молодые специалисты — вчерашние выпускники строительного и технического университетов. Поэтому и отношение сотрудников к работе стало более ответственным.
Объединение усилий муниципалитета и энергосистемы дало свои плоды: объем инвестиций в ремонт и обновление теплосетей за этот год возрос в 1,5 раза. Это позволило существенно увеличить объемы работ. Если ранее в среднем энергетики выполняли реконструкцию котлов на пяти–семи центральных тепловых пунктах (ЦТП), то в этом году сделали 13. Ранее устанавливали в год по пять–семь систем частотного регулирования, в этом году сделали 12.
До 2000 года объем капитального ремонта теплотрасс не превышал семи километров, из–за чего рос недоремонт. В прошлом году МУП «Теплосети» и МУП «Энергия» заменили 27 км труб при действующем нормативе 31,7 км. В текущем году теплотранспортной компании удалось заменить порядка 40 км трасс. Рост инвестиций позволил энергетикам увеличить объемы капремонта на теплосетях города в 1,5 раза. Причем сегодня качественный ремонт ведется с применением новейших технологий. В частности, при капремонте теплотрасс стали использовать оцинкованные трубы, срок службы которых составляет не менее 20 лет, а прежде под горячую воду использовались трубы из черной стали со сроком службы 5 лет. Качественным образом изменилась организация ремонтных работ. Сегодня летний ремонт производится в максимально сжатые сроки и, по возможности, без отключения потребителей от горячего водоснабжения. С этой целью используются гибкие перемычки. При замене аварийного участка труб перемычки обеспечивают снабжение потребителей горячей водой по временной схеме. Новая технология позволила резко сократить количество отключений в летний период. Если в прошлом году по причине планового ремонта теплотрасс ежесуточно без горячей воды находилось не менее 700 домов горожан, то этим летом в день отключали не более 150 домов. Новосибирцы вряд ли могут вспомнить хоть одно такое лето, когда бы проблемы с горячей водой их не волновали.
То, что пошло на пользу горожанам, оказалось выгодно и энергетикам. За счет применения новой технологии ремонтных работ «Новосибирскгортеплоэнерго» удалось увеличить пропуск тепловой энергии в летний период на 247 тыс. гигакалорий. Дополнительная прибыль составила 56 млн руб. Эти средства были направлены в обновление теплосетей, в частности — на строительство пятой «нитки» от ТЭЦ–5 в Октябрьском районе. Эта теплотрасса была запущена в эксплуатацию в минувшую пятницу, и сегодня весь Восточный жилмассив «запитан» напрямую от ТЭЦ–5. Ввод этой теплотрассы позволяет улучшить теплоснабжение не только на Восточном жилмассиве, но также увеличить пропуск тепловой энергии в центральной части города. Это яркий пример совпадения интересов поставщика услуг и потребителей, а также лучшее доказательство того, что проект создания новой теплотранспортной компании с объединением всего сетевого хозяйства под единым управлением оказался удачным. А это значит, что у «Новосибирскгортеплоэнерго» есть перспективы для дальнейшего развития.
По словам Александра Кожина, в следующем году на развитие тепловых сетей предусмотрены серьезные денежные суммы. Размер инвестиций по плану «Новосибирскэнерго» составит около 380 млн рублей. Кроме того, в текущем году между мэрией Новосибирска и энергокомпанией подписано соглашение о переключении малоэффективных локальных котельных на централизованное теплоснабжение. На эту программу «Новосибирскэнерго» планирует выделить около 112 млн руб.
На ремонт внутриквартальных сетей будут направлены амортизационные отчисления в объеме 53 млн руб. На эту сумму разработана программа реконструкции и технического перевооружения внутриквартального теплового хозяйства. Кроме того, отметил Александр Кожин, в следующем году специалисты «Новосибирскгортеплоэнерго» намерены внедрить программу автоматизации управления всеми технологическими процессами на предприятии и в сетевом хозяйстве. Программа пока находится в разработке и будет представлена на утверждение Совета директоров «Новосибирскгортеплоэнерго» в середине января. Специалисты теплотранспортной компании уверены, что автоматизация технологических процессов позволит повысить качество и надежность теплоснабжения потребителей. А это значит, что в квартирах горожан всегда будет тепло и комфорт.

Юрий ГОЛИКОВ