Конечно, они разного возраста, и многие из них гораздо старше своего руководителя. Что это за люди? Откуда пришли эти мастерицы в сердце Железнодорожного района, в окружение жилых «высоток»?
– Да отовсюду! — говорит Марина Олеговна. — Рыночные реформы обанкротили множество предприятий, в том числе кондитерских. Кто–то нашел себя в купле–продаже. А многие, особенно женщины «за сорок», остались за бортом, отчаявшись найти хоть какую–нибудь приличную работу. Они и потянулись к нам.
Так произошло с Ниной Ивановной Черниковой, в прошлом — мастером одного из обанкротившихся заводов, ныне — начальником производства нашей компании . С Мариной Олеговной ее свел случай. Как–то разговорились, и Марина Олеговна предложила: «А не хотели бы вы взять на себя запуск нового, пусть и маленького, но настоящего цеха?». Сегодня под руководством Нины Ивановны — более двухсот работников. Похожая судьба и у главного технолога компании Галины Викторовны Ярославцевой, пришедшей с «почившего» кондитерского предприятия.
Выполнение плана в «Шоколадной стране» за 2004 год составило 116,3 процента. Хороший показатель, и в этом году опять намечен рост производства. Численность коллектива приближается к пятисотой «отметке», работа кипит.
В традициях предприятия — поощрять профессиональный уровень работников, присваивая им звания «Лучший кондитер», «Лучший менеджер», «Лучший бухгалтер» и лидерство в других номинациях. Не забывают здесь и вовремя поздравить родителей с новорожденным, юбиляров — с важной датой, провести спартакиаду, направить за счет предприятия молодых специалистов на учебу ...
А ведь начиналось все практически с нуля.
— Поначалу нас было четверо — Новиков, Хенкина, Хакимова и я, — вспоминает Марина Олеговна. — Как это ни покажется странным, но к решительным действиям нас подтолкнул... дефолт. Рубль обесценился, а доллар взлетел. Наплыв импортной продукции спал, и люди обратили внимание на отечественные товары. Помню, конфеты и печенье тогда с прилавков как метлой смело. Вот и решили мы начать собственное кондитерское производство. В складчину купили машину и стали печь свое печенье — с орехами, сгущенкой, разными джемами. Сами все придумывали: каждую печенье, каждую конфету.
И ведь раскупать стали нашу продукцию! Так и начали мы понемногу «прирастать», развивать производство. А сегодня видите, сколько нам вручено дипломов и медалей на ярмарках, выставках, конкурсах...
— Как же вам удалось преодолеть, казалось бы, непреодолимое? Как известно, нет хода отечественному производителю! Особенно усердствуют те, кто добрался до власти. Одна только санэпидемстанция «завалит» любого...
— Глаза боятся, а руки делают! — улыбается Марина Олеговна. — Проблемы на то и существуют, чтобы их преодолевать. Мы ведь женщины. А где женщины — там и жизнь! Что касается специалистов госсанэпиднадзора, то мы им очень благодарны не только за жесткие профессиональные требования, но и за помощь. Мы тоже очень заинтересованы в том, чтобы на предприятии были чистота и порядок, чтобы продукция была отличного качества и нравилась покупателю. Да и в самом деле — нужно помогать отечественному производителю. К сожалению, в моем родном городе дальше деклараций дело не идет. Каждый выкарабкивается, как может, рассчитывая прежде всего на себя, да родных и близких.
По предложению жителей Железнодорожного района я баллотируюсь в горсовет. В том числе и для того, чтобы на законодательном уровне создавать благоприятные условия для жизни людей.
И еще. Я хочу, чтобы люди приобщались к спорту, чтобы в каждом дворе дети могли поиграть на хоккейной или другой спортивной площадке. Я горжусь, что моя девятилетняя дочь Кристина в городских соревнованиях заняла первое место по подводному плаванию, а четырехлетний сын Илья катается со мной на коньках... Мой брат Андрей — отличный спортсмен. Мы много лет помогаем футбольным школам «Спартак» и «Олимпик».
Что еще удалось сделать? С близлежащей территории «выжить» пивную точку, ведь кругом полным–полно ребятишек, которые каждый день видели далеко не лучшие примеры для подражания. Но вот добиться от местной власти разрешения на открытие недорогого детского кафе до сих пор не получается. Зачем такая затея районной администрации?
Сегодня некоторые представители исполнительной власти баллотируются в депутаты горсовета. А здесь «путается под ногами какая–то Пастухова». «Хочет стряпать печенье для детишек — и слава Богу! Пусть занимается любимым делом, а во власть не лезет», — такое в свой адрес Марина Олеговна слышала не раз.
Но караван должен идти, считает она! Во власти должны быть женщины. Их там сегодня катастрофически не хватает. Кто острее всех ощущает все тяготы рыночных преобразований? Конечно, женщины. Она сама — мама двоих детей и не хочет равнодушно наблюдать, как у школ курят и сквернословят ребятишки, как в подъездах лежат шприцы...
— Моя депутатская программа — это наказы жителей района, — говорит Марина Олеговна. — Железнодорожный район — «донор» города. Здесь очень дорогая земля, тем не менее, район стремительно застраивается. Как грибы после дождя вырастают элитные дома, развлекательные центры, казино, а простым людям, пенсионерам, мамам с детьми остается все меньше и меньше свободного пространства. Поэтому мы категорически против какой–либо застройки Нарымского сквера, фактически единственного зеленого островка в Железнодорожном районе.
Проблем у нас, на самом деле, предостаточно. Например, по Железнодорожной улице не ходит ни общественный транспорт, ни даже частный. А у некоторых жителей на улице Владимировская до сих пор нет элементарных коммунальных удобств. Как жить в таких условиях? Если меня выберут депутатом горсовета, я сделаю все, чтобы помочь этим людям. Нужно срочно решать эти и другие социальные проблемы.
Вот главная обязанность и долг власти.

Наша справка
Марина Олеговна ПАСТУХОВА — кандидат в депутаты Новосибирского городского Совета. Мать двоих детей. Образование — высшее. Закончила Сибирскую Академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление». В «Шоколадной стране» работает сегодня около 450 человек, 75 процентов из них — женщины.

Аркадий АНТОНОВ